當一個新的技術平臺推出時，困難之處通常不在於獲得關注；而在於贏得第二次訪問，然後是第十次訪問。 "我們已發佈"與"人們依賴它"之間的距離就是採用差距，它在加密領域尤其明顯，在那裏，即使基礎工具幾乎沒有進入任何人的日常生活，代幣也可以不斷交易。 Vanar正處於這種緊張關係中。它經歷了從TVK時代到VANRY的品牌重塑，現在呈現的形象不再是一個收藏品或元宇宙品牌，而是一個旨在支持AI驅動應用程序的基礎設施。在一次最近的對話中，首席執行官Jawad Ashraf回憶起他們曾經在區塊鏈上推出一個虛擬現實元宇宙時，“沒有人知道我們在做什麼”，這是一種直白的方式來描述當時機和用戶上手不匹配時會發生什麼。
2026年這場對話之所以更爲響亮，部分原因在於加密貨幣變得更加容易接觸。用戶面臨的最大障礙從來不是意識形態，而是焦慮。助記詞、混淆的費用以及“一次錯誤就是永久的”這種感覺嚇退了許多人。錢包構建者一直在朝着密碼鑰匙和更熟悉的登錄及恢復方法邁進，而更新的錢包標準使應用程序更容易平滑支付費用，並減少用戶需要理解的步驟。
穩定幣已成爲支付和跨境價值轉移的主力，2025年來自TRM實驗室和Chainalysis的報告顯示，它們佔交易量的一個穩固份額。代幣化也正在從會議討論中走向實驗，包括在英格蘭銀行和歐洲中央銀行進行的使用代幣資產作爲抵押的試點。同時，信任仍然脆弱：研究人員不斷指出加密貨幣支持的洗錢規模，而這種現實使得“真實用戶”對安全性、清晰度和問責制的要求更加嚴格。
在這種背景下，Vanar的採用差距無法通過更大的發佈或關於AI原生堆棧的更響亮敘述來解決。如果它想要真正的用戶，就必須讓鏈條感覺像管道，而應用程序感覺像重點。這通常意味着選擇幾個受益快速的具體用例，與已經擁有分發的團隊合作，並以重複行動而不是錢包下載來衡量成功。這也意味着願意對虛榮活動說不——機器人、膨脹數字的激勵循環或僅對內部人員有意義的特性。
我無法擺脫的問題是：如果我們完全從畫面中去除代幣定價，究竟是什麼真正的原因讓某人明天早上再回來打開這個？Vanar可能正好在可用性和機構好奇心終於趕上的時候到來，但縮小差距仍然看起來像是緩慢的工作：更少的驚喜，更高的可靠性，以及用戶幾乎在不注意的情況下，穩步積累的小時刻，其中用戶會想，“這實際上有效。”這種信任是來之不易的，但在長期內超越炒作持久存在。
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