Основная проблема малого бизнеса это то что существующий в ней микроменеджмент практически в шизофреническом припадке воспринимает любые расходы. Расходы это неотъемлемая часть экономики. Я не вижу предмета страха перед расходами. Любые расходы прекрасно фиксируются.
О чем говорит когда компания проводит обратный сплит. Это говорит о том что скорее всего топ-менеджмент компании не смог выстроить доверительные отношения с акционерами компании.
Если правильно подавать всю необходимую и достаточную информацию для акционеров то я уверен многие из них уменьшили бы свои позиции в капитале компании ещё до достижении пороговых значений ответственности и рисков.
Drīz būs Jaunais gads! Un vēlams dalīties ar dažām domām par sabiedrības attiecībām. Ļoti pamatotās iemeslos apkārtējiem vai mūsdienu cilvēkiem - ja vēlaties - ir vieglāk izteikt savas emocijas, piemēram, sitot sienā vai sastopoties durvju atverē. Šāda veida attiecības un saiknes starp cilvēkiem ir pakļautas nopietnai degradācijai. Tās neprasa ne mazāko piepūli, nav finansiāli nodrošinātas, nav aizsargātas pret nepareizu izpratni vai tulkotu nozīmi. Šādu degradējošu sabiedrības attiecību korekcija ir ļoti smags, neizmērojami grūts darbs investoram.
Pasaulis dzīvo mirklī - tāds tas ir iekārtots. Piemēram, pašlaik daudzas valstis un to bagātākie pilsoņi, neiedomājoties naudas un cilvēkresursus, visām spējām mēģina apgūt kosmosu. Vienkāršās vārds - būvē uzticamu un lētu veidu, kā nogādāt kosmosā. Kad viņi pārvarēs šo robežu, dabiski radīsies cits pieprasījums. Pieprasījums pēc nolūku izmantošanas kosmosā. Tas ir autonoms AI, attālais pārvaldība, neitrīno saite, jauna kosmiskā inženierija, tostarp glabāšanai, pārvadāšanai un apstrādei nolūku.
Es atceros bērnudārzā. Pēdējā gadā, kad es tur biju. Mani un bērnus aizveda uz rotaļlietu veikalu. Mēs iegādājāmies ļoti daudz jaunu bērnu rotaļlietu. Un milzīgās kraftpapīra kartona kastēs nogādājām šīs rotaļlietas mūsu bērnudārzā. Bet patiesībā es pat neesmu redzējis, kas ir šajās kastēs. Tās tika iegādātas nākotnei. Apmēram tā es jūtos investīcijās.
Es, kad iepazīstos ar uzņēmuma finanšu pārskatu par izdevumiem nodokļiem, aizsardzību un darba personāla labklājību, sociāliem un labdarības jautājumiem, kas īsā laika posmā ir pārdzīvojuši pneimoniju, gandrīz letālu ceļu satiksmes negadījumu ar migrantiem un kā rezultātā atlaišanu.
Kādā brīdī ekonomikā var tikt sasniegts darba ražīguma ierobežojums: kad sociālā slodze pārsniedz motivāciju uz jaunajām tehnoloģijām.
Jaunākajām tehnoloģijām patiešām ir ļoti augsta cena. Un es šeit neticu kolektīvam risinājumam, tas drīzāk ir postpopulisma godinājums.
Puškins rakstīja: Es sev uzcēlu pieminekli nerakstītu... Vai akciju turētājs var rakstīt: Es sev uzcēlu bunkuru nerakstītu Izstiepts tālāk viņš ir nezināmo Galaktiku...
Folklors ir tāds kā tas, ko nevar pārtulkot. Kā suņu rej vai kaķa skatiens. Folkloras pieredzi nepieciešams it kā izdzīvot kā kafijas tasi espresso tūristam.
Khm... Pat ar mākslīgā intelekta attīstību darba vietas kļūs arvien šaurākas 👉👈 specializācijās. Šādi apstākļi prasīs maksimālu cilvēka koncentrēšanos darba vietā.
Es esmu investors. Es ieguldu SAVUS naudas līdzekļus. Tas ir saistīts ar risku. Par šiem līdzekļiem uzņēmums pieņem vadību. Vadība pieņem darbiniekus. Dažreiz uzņēmuma vadība gūst peļņu. Dažreiz uzņēmums, saņemot peļņu, atmaksā ieguldījumus. Dažreiz uzņēmuma vadība zina, kas ir publiskais lauks. Dažreiz uzņēmuma vadība strādā pie sociālās atbildības pieņemtiem darbiniekiem. Dažreiz uzņēmuma vadība izprot konkurenci. Dažreiz uzņēmuma vadībai ir pietiekami spēki un resursi veselīgai konkurencei. Dažreiz uzņēmuma vadības slogs nekrīt uz investoriem. Dažreiz, kad uzņēmuma vadības slogs nekrīt uz investoriem, uzņēmums piesaista ieguldījumus.