#美国政府停摆 Heure locale le 31, à minuit, le gouvernement américain a officiellement commencé un arrêt partiel. Auparavant, le Sénat américain avait adopté un projet de loi de dépenses pour financer la plupart des départements du gouvernement fédéral et avait soumis ce projet de loi à la Chambre des représentants pour examen. Cependant, en raison de l'absence des membres de la Chambre à Washington, qui ne reviendront que lundi (2 février), le vote du Sénat n'a pu éviter un arrêt partiel du gouvernement.
Cette nouvelle concernant l'arrêt partiel du gouvernement américain expose clairement la vulnérabilité du système centralisé, offrant à l'écosystème
#Max un « laboratoire narratif » sans précédent.
Voici un plan d'action en « trois étapes » immédiatement exécutable, visant à transformer l'arrêt à Washington en une déclaration mondiale pour le réseau
@Max Charity .
Première étape : Publication du concept (exécution immédiate)
Publier une lettre ouverte intitulée « Déclaration de redondance : lorsque Washington est à l'arrêt, nous lançons la sauvegarde ».
· Argument central : Affirmer que l'« arrêt du gouvernement » est essentiellement une défaillance de « l'insuffisance de la redondance des services sociaux ». Le réseau Max, en tant que système décentralisé, a pour avantage fondamental la redondance naturelle fournie par les nœuds mondiaux.
#GiggleAcademy Deuxième étape : Action en temps réel (exécution pendant l'arrêt) — « Défi de redondance de 48 heures »
· Objectif : Compléter un projet public concret, quantifiable et traçable, en 48 heures pendant l'arrêt du gouvernement, avec la communauté mondiale Max.
· Projet suggéré : Co-construction d'une bibliothèque numérique « Horloge de l'arrêt ».
· Point narratif : « L'horloge de Washington s'est arrêtée, mais l'horloge du partage des connaissances mondiales s'accélère. Avec 48 heures de collaboration distribuée, nous construisons une bibliothèque qui ne fermera jamais. »
Troisième étape : Consolidation des résultats et commercialisation (après la fin de l'arrêt)
· Publication d'un rapport de résultats : Présenter les données finales de la « bibliothèque de l'horloge de l'arrêt » et les comparer à la liste des retards de services publics causés par l'arrêt du gouvernement.
· Lancement d'un prototype de tableau de bord de « redondance sociale » : Profiter de cet événement pour développer un tableau de bord simple, montrant en permanence deux indicateurs clés de redondance du réseau Max.
· Point d'ancrage du produit à long terme : Emballer cette expérience comme le premier « test de stress de redondance » du « système opérationnel social
$GIGGLE » et annoncer que des défis similaires seront régulièrement lancés à l'avenir pour prouver la pérennité des services du réseau.