Crypto sigue preguntando cómo incorporamos “el próximo billón de usuarios,” pero la industria rara vez interroga quiénes son estos usuarios o qué es lo que realmente quieren. La suposición es que la próxima ola se parecerá a la actual cohorte nativa de cripto, buscando rendimiento, gestionando billeteras, y tolerante a la especulación. Vanar rechaza esa suposición por completo. Su apuesta es más simple y realista: los próximos 3 mil millones de usuarios no vienen por el comercio, vienen por la cultura.
La cultura se mueve a través de:
juegos,
entretenimiento,
PI,
marcas,
lealtad,
identidad digital,
fandom,
y experiencias sociales.
Estas superficies ya tienen miles de millones de usuarios. Simplemente no tienen economía en la cadena todavía. El libro de jugadas de Vanar trata sobre injertar capacidades de blockchain en estas superficies culturales sin forzar a los usuarios a convertirse en nativos de cripto.
Esta es la diferencia entre la incorporación masiva y la salida masiva.
No construyas para usuarios de criptomonedas, construye para usuarios culturales
La UX de incorporación cripto falla porque asume que los usuarios quieren:
auto-custodia desde el primer día,
especulación de tokens desde el primer día,
mercados desde el primer día,
DeFi desde el día cero,
conceptos de RPC,
firmar transacciones,
interconectar cadenas.
Ninguna de estas son motivaciones para los usuarios culturales.
Los usuarios culturales quieren:
estatus,
identidad,
cosméticos,
beneficios de lealtad,
bienes digitales,
acceso a la comunidad,
experiencias de fans,
personalización,
reconocimiento.
Web3 sigue pidiéndoles que aprendan un nuevo sistema financiero. Vanar pregunta en su lugar:
¿Qué pasaría si el sistema financiero se mantuviera invisible y el sistema cultural ganara superpoderes?
Ese es un embudo de conversión que puede escalar.
Haz que la cadena desaparezca sin quitar valor
El “problema de UX” de Web3 no se trata solo de UI, se trata de enmarcación cognitiva. Los usuarios no deberían pensar:
“Estoy usando una blockchain.”
Deberían pensar:
“Estoy mejorando mi personaje,”
“Estoy redimiendo un beneficio,”
“Estoy desbloqueando un capítulo,”
“Estoy personalizando mi identidad.”
La blockchain debería ser:
invisible,
fiable,
rápido,
persistente,
portable.
En el libro de jugadas de Vanar, la blockchain se convierte en plomería, no en una superficie de producto. Al igual que los usuarios no piensan en TCP/IP cuando usan Instagram, no deberían pensar en consenso al interactuar con activos digitales.
Incorpora marcas, no minoristas
El retail es caro de adquirir y fácil de perder.
Las marcas ya poseen:
audiencias,
distribución,
confianza,
capital cultural,
presupuestos de marketing,
asociaciones.
En lugar de convencer a un usuario a la vez, la estrategia de Vanar es incorporar nodos de distribución. Con cada marca incorporada, miles a millones de usuarios siguen sin aprender nunca la palabra “web3.”
Así es como la verdadera infraestructura escala:
las tarjetas de crédito escalaron a través de comerciantes,
el streaming escaló a través de estudios,
las consolas escalaron a través de editores,
el móvil escaló a través de ecosistemas de aplicaciones.
Web3 escalará a través de marcas. Vanar está estructurado en consecuencia.
Moverse de la propiedad del token a la participación en activos
El patrón de UX nativo de cripto es:
compra el token → mantén → especula → sale
La UX cultural es en cambio:
acceso → participa → mejora → expresa → redime
Estos son verbos de identidad, no verbos financieros. La tubería de Vanar convierte activos en la cadena en:
identidades,
cosméticos,
membresías,
pases de experiencia,
artefactos de lealtad.
Estos son mucho más universales que la especulación. Miles de millones de usuarios ya consumen activos de identidad digital hoy, simplemente no en la cadena todavía.
Tratar la atención como una mercancía y la propiedad intelectual como una clase de activos
Si analizas los últimos 30 años de tecnología de consumo, te das cuenta de que la mercancía más valiosa en la cultura no es el capital, es la atención. Las marcas pagan para capturarla. La propiedad intelectual la monetiza. Las plataformas la intermedian.
La blockchain nunca ha tokenizado la atención a gran escala. El libro de jugadas de Vanar hace exactamente eso al dar a la PI las herramientas para:
activar audiencias,
recompensar comportamientos,
distribuir activos,
monetizar fandom,
extender ciclos de vida.
Esto se alinea con cómo el entretenimiento siempre ha monetizado, solo que sin los intermediarios que extraen valor excedente.
La liquidez proviene de la cultura, no de la especulación
Los ciclos de liquidez cripto mueren rápido porque dependen de la reflexividad del mercado. Los ciclos de liquidez cultural no mueren, se acumulan. El fandom, la identidad, los memes, la escasez y el estatus son todos primitivos de liquidez no financiera.
La cultura ha persistido durante milenios sin especulación de tokens. Con la economía en la cadena, finalmente gana programabilidad.
Vanar no está tratando de financiarizar usuarios, está tratando de economizar la cultura.
Haz de la identidad soberana un subproducto, no una barrera
La identidad soberana en la cadena importa, pero cripto la convierte en un requisito previo. Vanar lo convierte en una progresión. Los usuarios comienzan con identidades de baja fricción y escalan a la soberanía solo cuando capturan un valor que vale la pena asegurar.
Esto refleja cómo evolucionó Web2:
las cuentas llegaron antes que las billeteras,
los correos electrónicos llegaron antes que los nombres de dominio,
el almacenamiento en la nube llegó antes que la auto-alojamiento.
Esta secuenciación es crucial para la incorporación masiva.
Por qué este libro de jugadas tiene una oportunidad no nula de escalar realmente a 3B
Porque no se basa en: ✘ especulación,
✘ caza de rendimiento,
✘ alfabetización de tokens,
✘ complejidad de custodia,
✘ comportamiento de trading,
✘ UX de billetera,
✘ motivación financiera.
Se basa en: ✔ cultura,
✔ identidad,
✔ entretenimiento,
✔ marcas,
✔ PI,
✔ atención,
✔ lealtad,
✔ interoperabilidad.
Estos son primitivos de larga cola y mil millones de usuarios que precedieron a cripto y sobrevivirán a ella. Cripto es la capa de aumento, no el punto de partida.
La tesis en una línea
El camino de Vanar hacia 3 mil millones de usuarios no es hacer que más personas comercien, es hacer que más cultura sea programable económicamente.
Y esa es una misión que los usuarios normales pueden unirse sin tocar jamás MetaMask.
