一個針對人們實際行爲而設計的 Layer-1
當我試圖理解區塊鏈時，我不再從其共識機制或吞吐量聲明開始。我開始於一個更安靜的問題：這個協議假設將使用它的人是什麼樣的？不是理想化的用戶，始終在線、完美理性、技術流利，而是真實的用戶。分心。不一致。經常離線。在法律、社會和商業體系中運作，這些體系不會因區塊確認而暫停。
從這個角度來看，Vanar 最好理解爲一套關於主流用戶如何與數字系統互動的行爲假設，而不是一個技術堆棧。它是一個圍繞着這樣的信念構建的 Layer-1：採用不會來自人們學習區塊鏈如何運作，而是來自區塊鏈學習人們已經如何生活、支付、等待、信任和遺忘。
這並不是一個激進的洞察。如果有什麼的話，它是一個保守的洞察。
核心假設：用戶不以區塊形式思考
大多數用戶並不會將系統視爲交易鏈。他們將其視爲附帶期望的行爲。支付要麼成功，要麼失敗。數字物品要麼存在，要麼不存在。遊戲資產不應處於“待處理”狀態，以至於破壞沉浸感或造成模糊性。
Vanar似乎假設交易的最終性不是一種技術屬性，而是一種心理屬性。在娛樂、遊戲和品牌互動中，模糊性是腐蝕性的。如果用戶不確定某物是否“算數”，他們會 disengage。如果結算邏輯不清晰，支持成本上升，信任下降，調解變成了人類問題，而不是系統屬性。
這就是最終性作爲延遲數字的重要性降低，而作爲操作保證的重要性提高的原因。Vanar的設計選擇強調可預測性、清晰排序、確定性結果，以及一個與人們理解所有權和支付的方式清晰對應的結算模型。不是爲了速度而更快，而是足夠堅定以消除懷疑。
支付行爲是間歇性的，而非連續的
Vanar的方法中另一個嵌入的假設是，現實世界的支付行爲是不規律的。人們並不是以穩定的流動進行交易。他們是在比賽結束後、節目發佈時、品牌互動觸發價值交換時進行交易的。
在這些上下文中，可靠性比原始容量更重要。一個能幹淨地處理高峯時刻的系統比一個平均吞吐量高的系統更有用。在現場活動中錯過的交易不僅僅是理論上的損失；它們是聲譽損失。
通過專注於主流垂直遊戲、元宇宙環境、人工智能驅動的體驗和品牌激活，Vanar隱含地在高峯期間優先考慮結算清晰度。這反映了一種理解，即用戶不會容忍“網絡條件”作爲藉口。如果某些東西失敗，他們會責怪產品，而不是協議。
這種行爲現實塑造了Layer-1必須如何表現，如果它想要消失在背景中。
離線容忍和延遲信任
人類行爲中最少被討論的一個方面是缺失。用戶離線。設備斷開連接。注意力轉移。然而，經濟系統仍在運行。
爲現實世界使用而設計的協議必須假設部分參與。它必須容忍延遲互動而不破壞財務正確性。這不僅僅是一個網絡問題；這是一個信任問題。
Vanar對面向消費者的應用的導向表明接受延遲信任模型，在這種模型中，用戶可以期望後續結算時採取行動，並且排序保證確保當用戶返回時，系統狀態仍然有意義。
這在遊戲和娛樂中尤爲重要。玩家不應需要理解共識，以信任他們的進展、資產或獎勵是完整的。系統必須吸收不一致性，以便用戶不必這樣做。
作爲社會契約的排序
交易排序通常被視爲實現細節。實際上，它是一種社會契約。排序決定了誰先獲得支付，誰贏得稀缺資產，誰的行爲“算數”。
在消費者系統中，爭議產生的原因並不是因爲人們惡意，而是因爲期望的差異。清晰的排序減少了爭議的表面積。它簡化了審計、支持和爭議解決。
Vanar的設計重視可預測的排序，因爲其目標環境——遊戲、虛擬世界、品牌體驗——是社會密集的。許多用戶會同時行動。模糊性被放大。一個假設公平的Layer-1必須明確地編碼這一點，而不是依賴用戶去理性化邊緣情況。
互操作性作爲經濟連續性
互操作性通常被框架爲鏈之間的組合性。從行爲的角度來看，它是關於價值的連續性。用戶不想考慮他們處於哪個系統；他們希望他們的資產和身份在不同的上下文中保持意義。
Vanar的生態系統方法涵蓋元宇宙環境、遊戲網絡和品牌整合，暗示了一種假設，即價值的移動頻率將超過用戶的移動。因此，協議必須使移動變得不令人驚訝。橋樑、抽象和結算層應該感覺像物流，而不是冒險。
當互操作性被視爲基礎設施而非功能時，它變得更加安靜和可信賴。
信任表面和責任
每個協議都創造了信任表面：用戶必須相信某些東西會如承諾般工作。Vanar對現實世界採用的重視故意縮小了這些表面。對用戶能力的假設越少，系統承擔的責任就越多。
這是一種嚴謹的立場。它拒絕了用戶應該“學習加密”以參與的想法。相反，它假設協議應該更像現有的金融和娛樂基礎設施——在正常工作時無聊，只有在失敗時才響亮。
這種剋制是罕見的，它帶來了成本。它限制了設計自由。它要求更清晰的保證。它將複雜性向內部轉移。
結束反思：沒有幻想的權衡
沒有Layer-1逃避權衡。爲主流行爲設計限制了實驗。它優先考慮正確性而非聰明才智，強調清晰而非極大化。Vanar的方法反映了一種信念，即長期採用不是由新奇驅動的，而是由與人們已經分配信任、價值時間和解決不確定性相一致的系統驅動的。
我發現這種姿態在智力上是誠實的。它沒有單靠抽象承諾轉變。它接受協議設計在其核心是一種行爲紀律的練習。
構建基礎系統最困難的部分不是增加能力，而是決定不對將依賴於它們的人們做出什麼假設。
