加密貨幣不斷詢問我們如何引入“下一個十億用戶”，但行業很少質疑這些用戶是誰或他們真正想要什麼。假設未來的一波用戶將像今天的本土加密貨幣羣體那樣，尋求收益、管理錢包、容忍投機的強力用戶。Vanar 完全拒絕這個假設。他們的賭注更簡單也更現實：下一個30億用戶不是爲了交易而來，他們是爲了文化而來。
文化通過：
遊戲,
娛樂,
知識產權,
品牌,
忠誠度,
數字身份,
粉絲文化,
和社交體驗。
這些表面已經擁有數十億用戶。它們只是在鏈上經濟尚未形成。Vanar的遊戲手冊是關於將區塊鏈能力嫁接到這些文化表面，而不強迫用戶成爲加密原住民。
這就是大規模入駐與大規模退出之間的區別。
不要爲加密用戶構建，而是爲文化用戶構建
加密入駐用戶體驗失敗，因爲它假設用戶想要:
自我保管第一天,
代幣投機第一天,
市場第一天,
去中心化金融零日,
RPC概念,
簽署交易,
跨鏈橋接。
這些都不是文化用戶的動機。
文化用戶想要:
地位,
身份,
化妝品,
忠誠度優惠,
數字商品,
社區訪問,
粉絲體驗,
個性化,
認可。
Web3不斷要求他們學習一個新的金融系統。Vanar則反而要求:
如果金融系統保持隱形，而文化系統獲得超能力，會怎麼樣？
這是一條可以擴展的轉化漏斗。
在不移除價值的情況下使鏈條消失
Web3的“用戶體驗問題”不僅僅關乎UI，而是認知框架。用戶不應該考慮:
“我正在使用區塊鏈。”
他們應該考慮:
“我正在升級我的角色,”
“我正在兌換一個優惠,”
“我正在解鎖一個章節,”
“我正在定製我的身份。”
區塊鏈應該是:
隱形的,
可靠的,
快速,
持久的,
便攜的。
在Vanar的遊戲手冊中，區塊鏈成爲管道，而非產品表面。就像用戶在使用Instagram時不會考慮TCP/IP一樣，他們在與數字資產互動時也不應該考慮共識。
吸引品牌，而非零售
零售獲取成本高且容易流失。
品牌已經擁有:
受衆,
分發,
信任,
文化資本,
營銷預算,
合作伙伴關係。
Vanar的策略是引導分發節點，而不是一次說服一個用戶。每當一個品牌入駐，成千上萬的用戶會跟隨，而無需學習“web3”這個詞。
這就是現實基礎設施擴展的方式:
信用卡通過商家擴大,
流媒體通過工作室擴展,
控制檯通過出版商擴展,
移動通過應用生態系統擴展。
Web3將通過品牌擴展。Vanar的結構正是如此。
從代幣所有權轉向資產參與
加密原生用戶體驗模式是:
購買代幣 → 持有 → 投機 → 退出
文化用戶體驗則是:
訪問 → 參與 → 升級 → 表達 → 兌換
這些是身份動詞，而不是金融動詞。Vanar的管道將鏈上資產轉變爲:
身份,
化妝品,
會員資格,
體驗通行證,
忠誠度文物。
這些比投機更加普遍。數十億用戶今天已經消費數字身份資產，只是尚未在鏈上。
將注意力視爲商品，將知識產權視爲資產類別
如果你分析過去30年的消費技術，你會意識到文化中最有價值的商品不是資本而是注意力。品牌爲獲取它而付費。知識產權則通過它獲利。平臺爲其經紀。
區塊鏈從未在大規模上將注意力代幣化。Vanar的手冊正是通過給予知識產權工具來實現這一點:
激活受衆,
獎勵行爲,
分發資產,
變現粉絲文化,
延長生命週期。
這與娛樂如何一直獲利相符，只是沒有中介抽取剩餘價值。
流動性來自文化，而非投機
加密流動性週期迅速消亡，因爲它們依賴於市場的反射性。文化流動性週期不會消亡，而是複合。粉絲文化、身份、表情包、稀缺性和地位都是非金融流動性原語。
文化在沒有代幣投機的情況下持續了數千年。通過鏈上經濟，它終於獲得了可編程性。
Vanar並不是試圖使用戶金融化，而是試圖使文化經濟化。
使主權身份成爲副產品，而不是障礙
主權鏈上身份很重要，但加密使其成爲前提。Vanar使其成爲一種進步。用戶從低摩擦的身份開始，只有在捕獲值得保護的價值時才升級到主權。
這反映了Web2的發展:
賬戶在錢包之前就已經存在,
電子郵件在域名之前就已經出現,
雲存儲在自託管之前就已經出現。
這個順序對於大規模入駐至關重要。
爲什麼這本手冊有非零的機會實際上擴展到30億
因爲它不依賴於: ✘ 投機,
✘ 收益狩獵,
✘ 代幣知識,
✘ 保管複雜性,
✘ 交易行爲,
✘ 錢包用戶體驗,
✘ 財務動機。
它依賴於: ✔ 文化,
✔ 身份,
✔ 娛樂,
✔ 品牌,
✔ 知識產權,
✔ 注意力,
✔ 忠誠度,
✔ 互操作性。
這些是長期的、十億用戶的原語，早於加密並將超越它。加密是增強層，而不是起點。
一行中的論點
Vanar通往30億用戶的道路不是讓更多人交易，而是讓更多文化經濟可編程。
這是一項普通用戶可以參與的使命，而無需接觸MetaMask。
