另一個讓我印象深刻的黃昏部分是責任的處理方式。在早期階段，基礎設施管理關鍵資源，這很實用。但隨着時間的推移，監督與社區成員和經驗豐富的貢獻者共享。這種過渡感覺自然，而不是被迫的。它顯示出計劃而不是營銷。

同樣的思維方式出現在對建設者的支持上。資金不是分散在追逐潮流上。重點保持在工具、實際應用案例和長期價值上。人們感覺有用性比受歡迎性更重要。黃昏感覺平靜，不是因爲什麼都沒有發生，而是因爲事情正在被謹慎地處理。在一個充滿噪音的空間裏，這種紀律很容易被忽視，但卻難以替代。

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