Rozmowa o Vanar Chain: w drugiej połowie konkurencji na publicznych łańcuchach, kto dokonuje 'efektywnej innowacji'?
Obecnie w wyścigu publicznych łańcuchów wszyscy słyszeliśmy już o historiach o TPS na poziomie dziesiątek tysięcy. Jako stary gracz, bardziej zwracam uwagę na to, jak projekt potrafi przekształcić 'myślenie inżynierskie' w 'komercyjny cykl zamknięty'. Dziś porozmawiamy o @vanar, aby zobaczyć, jak VANRY ewoluował z podstaw wirtualnej rzeczywistości i gier w ekosystem o samonaprawiającej się zdolności.
1. Myślenie inżynierskie: od 'gromadzenia zasobów' do 'redukcji oporu'
Większość łańcuchów koncentruje się na sprzęcie, ale Vanar stawia na efektywność. Jego podstawowa logika jest bardzo powściągliwa: poprzez wysoko modularną architekturę rozwiązuje najbardziej uciążliwy problem 'tarcia migracyjnego' przy wdrażaniu aplikacji klasy korporacyjnej. Nie zmusza deweloperów do dostosowywania się do łańcucha, lecz poprzez warstwę narzędziową zapewnia kompatybilność z głównymi językami programowania. To myślenie 'redukcji oporu' jest typowe dla logicznego podejścia inżyniera w praktyce - najpierw uruchomić biznes, a potem rozmawiać o wielkich narracjach.
2. Kluczowe połączenia: system zabezpieczeń i przechwytywanie wartości
Przechwytywanie wartości przez Vanar nie jest wirtualne.
System zabezpieczeń: Staking węzłów nie tylko dla bezpieczeństwa, ale także związany z alokacją zasobów w ekosystemie.
Mechanizm stablecoina: Poprzez wbudowane połączenie stablecoina, zabezpiecza wpływ wahań rynkowych na opłaty Gas w łańcuchu. To tworzy pewną logikę: niskie progi dostępu -> stabilne koszty operacyjne -> $VANRY silny popyt. Taki cykl sprawia, że tokeny przestają być tylko żetonami na rynku wtórnym, ale stają się prawdziwym środkiem produkcji.
3. Porównanie punktów bólu branży: odrzucenie 'nieefektywnej konkurencji'
Obecnie konkurencja w publicznych łańcuchach w większości polega na sztucznym zwiększaniu danych (Wash Trading), podczas gdy Vanar celuje w rzeczywiste wdrożenie (RWA/główna rozrywka).
Punkty bólu: Większość publicznych łańcuchów, nawet jeśli jest technologicznie silna, nie spełnia wymogów zgodności i marki tradycyjnych gigantów.
Rozwiązanie Vanara: Uczynił siebie 'zielonym łańcuchem publicznym', stawiając na neutralność węglową i przyjazność dla przedsiębiorstw, co w erze konkurencji opartych na istniejących zasobach jest 'kluczem' do nawiązania współpracy z markami pierwszej linii.
Osobista ocena: Vanar nie chce być najszybszy, chce być tym 'najbardziej użytecznym' i 'przystępnym'. To pragmatyzm, który w czasach bańki jest rzadkością. Jeśli narracja dotycząca rozrywki i ochrony środowiska w ekosystemie będzie kontynuowana, sufit $VANRY jeszcze nie został osiągnięty.
