Lan Xiaohuan z Uniwersytetu Fudan mówił o klasycznym przypadku BOE i chińskiego przemysłu panelowego w (byciu w środku).

Przez długi czas nasza krajowa produkcja wyświetlaczy całkowicie polegała na imporcie, a koszty tego kluczowego komponentu stanowiły nawet około 70% całkowitych kosztów urządzenia.

Ponieważ kluczowe technologie i moce produkcyjne są kontrolowane przez firmy z Japonii i Korei Południowej, chińscy producenci muszą nie tylko płacić wysokie opłaty za technologię, ale także stawiać czoła ryzyku nagłego przerwania łańcucha dostaw.

Jeśli tylko zostaniesz małym producentem z niskimi marżami, nigdy nie uciekniesz przed losem bycia opodatkowanym przez dostawców, BOE przełamał tę sytuację poprzez dużą inwestycję w aktywa i integrację całego łańcucha dostaw.

Historia BOE ujawnia kluczową logikę:

Kiedy firma może kontrolować cały łańcuch od podstawowych komponentów po produkty front-end, zyskuje władzę do redefiniowania podziału zysków.

Co ciekawe, w opisach projektu przez założyciela Backpacka (@Backpack) ArmaniFerrante (@armaniferrante) dostrzegłem tę samą perspektywę.

Chociaż Armani prawdopodobnie nie czytał tej książki ani nie zna historii BOE, jego przemyślenia na temat integracji pionowej mocno pokrywają się z ujawnionymi przez Lan Xiaohuan zasadami ekonomicznymi.

❚ Logika integracji eliminująca tarcia w działalności.

Większość projektów Web3, ponieważ zajmują się tylko jednym komponentem w łańcuchu dostaw, zmuszona jest do naliczania nieuzasadnionych opłat, aby przetrwać.

Fragmentacja funkcji prowadzi do niezwykle wysokich kosztów transakcyjnych, każda operacja wymaga przejścia przez wiele warstw podwyżek ze strony różnych pośredników.

Natomiast Backpack wybrał pełne pokrycie, internalizując koszty zużycia, które wcześniej kierowane były do stron trzecich.

Kiedy portfel ma swoją własną giełdę i zgodny system płatności, nie musi już polegać na opłatach drogowych na poziomie interfejsu użytkownika, aby przeżyć.

Integracja pionowa pozwala projektom podejmować najbardziej korzystne dla użytkowników decyzje, czyli wdrażać zerowe opłaty na poziomie najbardziej wrażliwych operacji użytkownika.

❚ Przesunięcie centrum zysku i model podziału zysków.

Armani wspomniał, że Backpack wdrożył kompleksową strategię zerowych kosztów w komponentach front-end, a ta pewność wynika z jego głębokich możliwości finansowych.

Taka strategia nie jest jedynie wojną cenową, ale przesunięciem centrum zysku z powierzchownych interakcji na głębsze usługi finansowe.

Ta przewaga konkurencyjna w całym łańcuchu objawia się w postaci:

- Przesunięcie centrum zysku: gdy branża ogólnie polega na opłatach za interfejs użytkownika, projektanci już przenieśli przestrzeń zysku na niższy poziom w zakresie wykonania płynności i różnic w kosztach pożyczek, ta strukturalna zmiana umożliwia bardziej zróżnicowane źródła przychodu.

- Strategiczna konkurencja z zerowym zyskiem: poprzez wprowadzenie zerowych opłat za transakcje w zakresie wymiany portfela, cross-chain oraz obiegu środków pieniężnych, można szybko zbudować atrakcyjność dla istniejącego rynku, a ta zdolność do pozyskiwania klientów po niskich kosztach jest trudna do naśladowania przez pojedyncze projekty komponentów.

- Długoterminowa optymalizacja kosztów: nie jest to krótkoterminowa dotacja, ale poprawa wydajności wynikająca z pełnej architektury, która poprzez internalizację zewnętrznych kosztów transakcyjnych, osiągnęła zrównoważony wzrost działalności przy jednoczesnym zapewnieniu doświadczenia użytkownika.

❚ Wartość podstawy infrastruktury.

Podobnie jak BOE przez wiele lat ponosił straty, budując własne linie produkcyjne paneli, Armani podkreślił długoterminową wartość infrastruktury.

W obszarze Web3, zgodne licencje i pełna architektura stosu stanowią tę podstawową podstawę.

Układanie tych cegieł wymaga lat pracy, w tym legalizacji obiegu środków pieniężnych, własnego rozwoju silnika transakcyjnego oraz uzyskania zgodności w różnych częściach świata.

Te inwestycje na krótką metę nie przynoszą wysokich zwrotów, ale gdy już zostaną zrealizowane, stają się systemowym progiem, którego przeciwnicy zajmujący się tylko interfejsem użytkownika będą mieli trudności z pokonaniem.

Gdy wszystkie ogniwa łańcucha dostaw zostaną połączone, integracja pionowa nie tylko obniża koszty zewnętrznych zakupów, ale także zwiększa efektywność współpracy wewnętrznej.

/

Logika konkurencji w całym łańcuchu BP jest w rzeczywistości zgodna z przemysłową ścieżką BOE.

Wszystko to poprzez opanowanie kluczowych ogniw integracji pionowej, firmy nie muszą już wykorzystywać użytkowników front-end, aby zdobyć przestrzeń do życia.

Ta transformacja od komponentów do ekosystemu pozwala Backpackowi redefiniować strukturę kosztów usług, podobnie jak BOE przekształca przemysł panelowy.

To jest dokładnie logika modernizacji przemysłowej podkreślona w (byciu w środku):

Poprzez budowę podstaw integracji całego łańcucha dostaw, ostatecznie osiągamy przejście od pasywnej zależności do aktywnego definiowania.

Z tej perspektywy, próby Backpack są w rzeczywistości modernizacją struktury przemysłowej w cyfrowym świecie.

\u003cm-90/\u003e