流血のない革命がLayer1の舞台で展開され、Berachainが最初に引き金を引きました。
暗号の世界が次の百倍の物語について言い争っている間に、Berachainは静かに戦略的アップグレードを完了しました。
インフレ削減、BGTの年率インフレは8%から5%に減少しました。
BerachainはBGTのインフレ率を8%から5%に引き下げることを決定しました。この行動の背後にある論理は考えさせられます。
これは単なる調整ではなく、戦略的宣言です。
パブリックチェーン競争の初期段階では、高インフレが開発者とユーザーを争奪する標準的な武器でした。Solanaもそうであり、Avalancheもそうであり、ほとんどすべての挑戦者がこの強力な薬に依存していました。
しかし、Berachainは鋭敏に、インフレーションが歴史的使命を果たしたことに気づきました。ネットワークの基盤が安定した後、持続的な高インフレーションは三重の悪影響をもたらします：
保有者の権益を希薄化し、資本効率を低下させ、真の成長データを覆い隠すこと。
より重要なのは、市場が「インフレ」の価値を再評価していることです。
投資家は問い始めました：新たに発行されたトークンは何をもたらしたのか？ 本物のユーザー数の増加か、それとも虚偽のTVLバブルか？持続可能な収益か、一時的な熱気か？
Berachainの答えは明確です：少ないインフレで、高品質な成長を得ることです。
この決定の背後には、暗号市場の成熟度に関する正確な判断があります。機関資金が市場の主力となり、規制の枠組みが徐々に明確になると、過去の「印刷機で引き上げる」モデルは終焉を迎えました。
Bera Builds Businesses戦略：技術主導からビジネス主導へのパラダイムシフト
もしインフレ削減が財務面での理性的な回帰であるなら、Bera Builds Businesses戦略はビジネス面での破壊的革新です。
Berachainは、大多数のパブリックチェーンが想像もできないことを試みています：自らプロジェクトを立ち上げること。
これは単なるエコシステムの支援ではなく、深く介入し、資源を傾斜させ、結果指向の戦略的投資です。チームは3-5の高潜在領域に焦点を当て、ビジネスの構築と運営に直接参加することを明言しています。
このモデルの革命性は3つの側面に現れています：
第一に、パブリックチェーンの価値捕獲を再定義すること
伝統的なモデルでは、パブリックチェーンはインフラストラクチャーの提供者であり、価値捕獲はガス料金とステーキング収益に依存しています。しかし、このモデルには明らかな天井が存在し、エコシステムがどれだけ繁栄しても、パブリックチェーンはわずかな利益しか得られません。
Bera Builds Businesses戦略はこの天井を打破しました。直接投資と深い関与を通じて、Berachainはプロジェクトの成長による超過利益を直接共有できます。
第二に、差別化された競争の壁を築くこと
技術が同質化している今日、単なる性能向上では護城河を形成することは難しい。しかし、ビジネス能力は新しい壁となる可能性があります。
Berachainチームの前TradFi背景はここで重要な役割を果たしました。彼らは金融を理解し、ビジネスを理解し、ゼロから一に利益を上げるビジネスを構築する方法を知っています。これは技術出身が主導する暗号世界では希少な能力です。
第三に、正のフィードバックループを創造すること
成功したビジネスプロジェクトは真のキャッシュフローをもたらし、そのキャッシュフローはトークンの買い戻し、エコシステムの構築、より優れたチームを引き付けるために使用され、成長のフライホイールを形成します。
韓国の買い手、賢いお金の価値発見
すべてがまだ紙の上にあった時、市場はすでに反応を示していました。
$BERA 価格は0.44ドルから1.056ドルに急騰し、上昇幅は140％を超えました。より注目すべきは、主要な買い手が韓国の取引所Upbitから来ていることです。
韓国の投資家は常に鋭敏で知られています。彼らは技術やチームを見るだけでなく、ビジネスモデルの実行可能性や収益化の道筋の明確さを重視します。
Bera Builds Businesses戦略は、韓国の投資家の敏感な点を正しく捉えました：
明確な収益モデル
従来のビジネスとの接続
チームの検証可能な背景
差別化された競争戦略
韓国資金の流入は、実際には専門的な投資家による新しいモデルへの投票です。彼らはBerachainの論理を理解し、真金で認めました。
業界の影響、パブリックチェーン競争の下半期
Berachainの変革が成功すれば、全てのパブリックチェーンのトラックに深刻な影響を与えるでしょう。
競争の次元が2次元から3次元にアップグレードされる
過去には、パブリックチェーンの競争は主に技術的およびエコシステムの2つの次元で展開されていました。今やビジネス能力が第三の競争次元となっています。
この次元では、伝統的な技術背景を持つチームは優位に立たないかもしれませんが、ビジネスの遺伝子を持つチームは新たな機会の窓口を得るでしょう。
価値評価基準が変化しています
市場シェア、取引量、ユーザー成長などの従来の指標の重要性は低下する可能性があり、収益、利益、キャッシュフローなどの従来のビジネス指標の重要性は上昇します。
これは投資家が全体のトラックを再評価させることにつながります。ビジネスの実行可能性を証明できるプロジェクトは評価のプレミアムを得るでしょう。
人材の流動方向の変化
ビジネス能力が主要な競争力となるとき、より多くの伝統的な分野のビジネス人材が暗号業界に入る可能性があります。このクロスオーバーの融合は、業界の成熟過程を加速させるでしょう。
暗号世界の価値回帰
よりマクロな視点で見ると、Berachainの変革は暗号世界の価値回帰傾向の一つの縮図です。
物語主導から価値主導へ
過去数年、暗号市場は様々な大きな物語に主導されてきました——メタバース、Web3、Layer2、AI+ブロックチェーン。これらの物語は巨大な期待のバブルを生み出しました。
今、市場は問い始めています：これらの物語は何の実際の価値を生み出したのか？
スピード競争から質の競争へ
パブリックチェーンの競争はかつてスピード競争でした——TPSが高いほど良く、確認時間が短いほど良い。しかし、スピードが一定の水準に達すると、限界効用は急激に低下します。
今、競争は質に移っています——エコプロジェクトの質、ユーザー体験の質、ビジネスモデルの質。
技術的理想主義からビジネス現実主義へ
初期の暗号世界は技術的理想主義に満ちており、技術がすべての問題を解決できると信じていました。現実は、技術は基盤に過ぎず、ビジネスこそが持続可能な保証であることを証明しました。
Berachainの変革は、本質的には技術的理想主義からビジネス現実主義への回帰です。
展望：注目に値する実験
Berachainの戦略的アップグレード：
それは思考の一形態を示しています：技術的な利益が徐々に薄れていく今日、パブリックチェーンは新たな成長エンジンをどのように見つけるべきか？
それは一つの可能性を提案します：おそらくパブリックチェーンの未来はより高いTPSではなく、より深いビジネス統合にあるのかもしれません。
それは一種の勇気を示しています：業界の慣習を打破し、新しいゲームルールを定義することを恐れない。
パブリックチェーンの競争が中盤戦に入った今日、Berachainはすでに選択をしています。今、私たちが注目する必要があるのは、この選択の実行の詳細と実際の効果です。
これは単なるプロジェクトの物語ではなく、業界の転換点である可能性が高いです。
他のパブリックチェーンが技術的な詳細にこだわっている間に、Berachainは暗号世界で持続可能な価値創造メカニズムをどのように構築するかというより根本的な問題を考え始めています。
この問題の答えは、今後3年間のパブリックチェーンの競争構造を決定するかもしれません。そして、Berachainはすでに自らの答えを提出しました。
