Lan Xiaohuan dari Universitas Fudan pernah menceritakan sebuah kasus klasik tentang BOE dan industri panel China dalam (terlibat langsung).

Selama waktu yang lama, panel tampilan negara kita sepenuhnya bergantung pada impor, biaya komponen inti ini pernah mencapai sekitar 70% dari biaya keseluruhan.

Karena teknologi inti dan kapasitas dikuasai oleh perusahaan Jepang dan Korea Selatan, produsen China tidak hanya harus membayar premi teknologi yang tinggi, tetapi juga harus menghadapi risiko rantai pasokan yang dapat terputus kapan saja.

Jika hanya menjadi perakit dengan margin kecil, tidak akan pernah bisa lepas dari nasib dikenakan pajak oleh hulu, BOE telah memecahkan situasi ini melalui investasi aset berat dan integrasi seluruh rantai industri.

Kisah BOE mengungkapkan logika inti:

Ketika perusahaan dapat menguasai seluruh rantai dari komponen dasar hingga produk frontend, ia memiliki hak untuk mendefinisikan kembali distribusi keuntungan.

Sangat kebetulan, saya melihat pandangan yang sama dalam deskripsi proyek oleh pendiri Backpack(@Backpack) ArmaniFerrante(@armaniferrante).

Meskipun Armani kemungkinan besar tidak membaca buku ini dan tidak memahami sejarah BOE, pemikirannya tentang integrasi vertikal sangat cocok dengan hukum ekonomi yang diungkapkan oleh Lan Xiaohuan.

❚ Logika integrasi yang menghilangkan gesekan bisnis.

Sebagian besar proyek Web3 hanya melakukan satu bagian dari rantai industri, terpaksa mengenakan biaya yang tidak wajar untuk bertahan hidup.

Fragmentasi fungsi menyebabkan biaya transaksi yang sangat tinggi, setiap operasi harus melewati beberapa lapisan markup dari pihak ketiga.

Sementara Backpack memilih untuk mengatur seluruh tumpukan, menginternalisasi biaya keausan yang sebelumnya mengalir ke pihak ketiga.

Ketika sebuah dompet memiliki bursa dan sistem pembayaran yang mematuhi aturan sendiri, ia tidak lagi perlu bergantung pada biaya akses UI untuk bertahan hidup.

Integrasi vertikal memungkinkan pihak proyek untuk membuat pilihan yang paling menguntungkan bagi pengguna, yaitu menerapkan nol biaya pada tingkat operasi yang paling sensitif bagi pengguna.

❚ Perpindahan fokus keuntungan dan model pembagian keuntungan.

Armani menyebutkan bahwa Backpack menerapkan strategi tanpa biaya yang komprehensif pada komponen frontend, yang didasarkan pada kemampuan finansial yang mendalam.

Strategi semacam ini bukan sekadar perang harga, tetapi memindahkan fokus keuntungan dari interaksi permukaan ke layanan keuangan yang mendasar.

Keunggulan kompetitif dalam model seluruh rantai ini ditunjukkan oleh:

- Pusat keuntungan berpindah: Ketika industri umumnya bergantung pada biaya layanan UI untuk bertahan hidup, pihak proyek telah memindahkan ruang keuntungan ke dalam eksekusi likuiditas yang lebih mendasar dan selisih pinjaman, penyesuaian struktural ini membuat sumber pendapatan lebih beragam.

- Kompetisi tanpa margin strategis: Dengan menerapkan bebas biaya pada tahap penukaran dompet, lintas rantai, dan masuk-keluar mata uang fiat, dapat dengan cepat menarik perhatian pasar yang ada, dan kemampuan akuisisi biaya rendah ini sulit ditiru oleh proyek komponen tunggal.

- Optimasi biaya jangka panjang: Ini bukan subsidi jangka pendek, melainkan peningkatan efisiensi yang dihasilkan dari arsitektur penuh, dengan menginternalisasi biaya transaksi eksternal untuk memastikan pengalaman pengguna sambil mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

❚ Nilai dasar infrastruktur.

Seperti BOE yang mengalami kerugian bertahun-tahun tetapi tetap membangun lini produksi panel, Armani menekankan nilai jangka panjang dari infrastruktur.

Di bidang Web3, lisensi yang mematuhi aturan dan arsitektur rekayasa penuh adalah dasar yang diperlukan.

Pemasangan bata ini membutuhkan waktu bertahun-tahun, termasuk kepatuhan masuk-keluar mata uang fiat, pengembangan mesin transaksi dasar secara mandiri, serta kepatuhan pada aturan di berbagai belahan dunia.

Investasi ini mungkin tidak terlihat memberikan imbal hasil tinggi dalam jangka pendek, tetapi begitu dibangun, ambang sistemik yang terbentuk sangat sulit dilalui oleh pesaing yang hanya melakukan UI.

Ketika semua tahap dalam rantai industri terhubung satu per satu, integrasi vertikal tidak hanya mengurangi biaya pengadaan eksternal tetapi juga meningkatkan efisiensi kolaborasi internal.

/

Logika kompetisi seluruh rantai BP sebenarnya sejalan dengan jalur industri BOE.

Semua ini dilakukan melalui penguasaan tahap inti dari integrasi vertikal, perusahaan tidak lagi perlu mengeksploitasi pengguna frontend untuk memperoleh ruang bertahan hidup.

Perubahan dari komponen menjadi ekosistem ini memungkinkan Backpack untuk mendefinisikan kembali struktur biaya layanan seperti BOE yang merombak industri panel.

Ini adalah logika peningkatan industri yang ditekankan dalam (menempatkan diri di dalam):

Melalui pembangunan dasar integrasi seluruh rantai industri, akhirnya mencapai pergeseran dari ketergantungan pasif menjadi definisi aktif.

Dari sudut pandang ini, apa yang dilakukan Backpack sebenarnya adalah peningkatan arsitektur industri di dunia digital.

\u003cm-90/\u003e