Lan Xiaohuan de l'Université Fudan a raconté un cas classique concernant BOE et l'industrie des panneaux en Chine dans (être au cœur de l'action).
Pendant une longue période, notre pays a entièrement dépendu des importations pour les panneaux d'affichage, le coût de ce composant clé représentant un moment environ 70 % du coût total de l'appareil.
Étant donné que la technologie clé et la capacité de production sont détenues par des entreprises japonaises et coréennes, les fabricants chinois doivent non seulement payer une prime technologique élevée, mais aussi faire face au risque de rupture de la chaîne d'approvisionnement à tout moment.
Si l'on ne fait que de l'assemblage à faible profit, on ne pourra jamais échapper au destin d'être taxé par l'amont, BOE a brisé cette situation grâce à des investissements lourds et une intégration de la chaîne industrielle.
L'histoire de BOE révèle une logique centrale :
Lorsqu'une entreprise peut contrôler toute la chaîne, des composants de base aux produits front-end, elle détient le pouvoir de redéfinir la distribution des bénéfices.
Il est très intéressant que j'ai vu le même point de vue dans la description du projet par le fondateur de Backpack (@Backpack) ArmaniFerrante (@armaniferrante).
Bien qu'Armani n'ait probablement pas lu ce livre et ne connaisse pas l'histoire de BOE, sa réflexion sur l'intégration verticale coïncide fortement avec les lois économiques révélées par Lan Xiaohuan.
❚ Logique d'intégration pour éliminer les frictions commerciales
La plupart des projets Web3, ne faisant qu'un composant dans la chaîne industrielle, sont contraints de facturer de manière déraisonnable pour survivre.
La fragmentation des fonctionnalités a entraîné des coûts de transaction très élevés, chaque opération devant passer par plusieurs intermédiaires avec des majorations successives.
Tandis que Backpack a choisi une approche full-stack, internalisant les coûts d'usure qui étaient initialement destinés aux tiers.
Lorsqu'un portefeuille possède sa propre bourse et un système de paiement conforme, il n'a plus besoin de survivre grâce à des frais d'accès au niveau de l'interface utilisateur.
L'intégration verticale permet aux porteurs de projet de faire le choix le plus avantageux pour les utilisateurs, c'est-à-dire d'implémenter des frais nuls au niveau des opérations les plus sensibles aux utilisateurs.
❚ Déplacement du centre de profit et modèle de partage des bénéfices
Armani a mentionné que Backpack a mis en place une stratégie de zéro frais sur les composants front-end, une confiance qui découle de sa capacité financière profonde.
Une telle stratégie n'est pas une simple guerre des prix, mais déplace le centre de profit de l'interaction de surface vers les services financiers de base.
Cet avantage concurrentiel sous ce modèle de chaîne complète se manifeste par :
- Déplacement du centre de profit : lorsque l'industrie dépend généralement des frais d'interface utilisateur pour survivre, les porteurs de projet ont déjà déplacé l'espace de profit vers l'exécution de liquidité plus bas et les écarts de taux de prêt, cet ajustement structurel rend les sources de revenus plus diversifiées.
- Compétition stratégique à zéro marge : en mettant en œuvre des frais d'échange nuls dans les étapes de conversion de portefeuille, de chaîne croisée et de dépôt/retrait de monnaie légale, on peut rapidement établir une attraction sur le marché existant, et cette capacité d'acquisition à faible coût est inimitable par des projets de composants isolés.
- Optimisation des coûts à long terme : il ne s'agit pas de subventions à court terme, mais d'améliorations d'efficacité basées sur l'architecture full-stack, permettant de réaliser une croissance durable de l'entreprise tout en garantissant l'expérience utilisateur en internalisant les coûts de transaction externes.
❚ Valeur de la base d'infrastructure
Tout comme BOE, malgré des pertes pendant plusieurs années, a dû construire sa propre ligne de production de panneaux, Armani a souligné la valeur à long terme des infrastructures.
Dans le domaine du Web3, les licences conformes et l'architecture d'ingénierie full-stack représentent cette base fondamentale.
La pose de ces briques nécessite plusieurs années, y compris la conformité des dépôts/retraits de monnaie légale, le développement interne du moteur de transaction de base et l'accès conforme dans le monde entier.
Ces investissements ne se traduisent pas par des rendements élevés à court terme, mais une fois construits, les barrières systémiques qu'ils créent sont difficiles à franchir pour ceux qui se contentent de faire de l'interface utilisateur.
Lorsque chaque maillon de la chaîne industrielle est progressivement relié, l'intégration verticale non seulement réduit le coût des achats externes, mais améliore également l'efficacité de la collaboration interne.
/
La logique de compétition de la chaîne complète de BP converge en fait avec le chemin industriel de BOE.
C'est grâce à la maîtrise des maillons clés de l'intégration verticale que les entreprises n'ont plus besoin d'exploiter les utilisateurs front-end pour obtenir de l'espace de survie.
Cette transformation des pièces à l'écosystème permet à Backpack de redéfinir la structure des coûts de service, tout comme BOE a redéfini l'industrie des panneaux.
C'est précisément la logique de mise à niveau industrielle soulignée dans (être au cœur de l'action) :
Grâce à la construction de la base d'intégration de l'ensemble de la chaîne industrielle, on parvient finalement à passer d'une dépendance passive à une définition proactive.
D'un certain point de vue, les tentatives de Backpack représentent en fait une mise à niveau de l'architecture industrielle dans le monde numérique.
