Une révolution sans effusion de sang se joue sur la piste Layer1, Berachain a été le premier à tirer.
Alors que le monde de la cryptographie se dispute encore sur le prochain récit à cent fois, Berachain a déjà discrètement achevé une mise à niveau stratégique.
Réduction de l'inflation, l'inflation annualisée de BGT est passée de 8 % à 5 %
Berachain a décidé de réduire le taux d'inflation de BGT de 8 % à 5 %, la logique derrière cette action est profondément réfléchie.
Ce n'est pas un simple ajustement, c'est une déclaration stratégique.
Au début de la compétition des chaînes publiques, une forte inflation était l'arme standard pour attirer les développeurs et les utilisateurs. Solana l'a été, Avalanche l'a été, presque tous les challengers ont compté sur ce médicament puissant.
Mais Berachain a rapidement réalisé que l'inflation avait déjà accompli sa mission historique. Une fois que la base du réseau est solide, une inflation élevée et continue entraînera trois conséquences néfastes :
Diluer les droits des détenteurs de jetons, réduire l'efficacité du capital, masquer les véritables données de croissance.
Plus important encore, le marché est en train de redéfinir la valeur de l'inflation.
Les investisseurs commencent à se demander : que rapporte la nouvelle émission de jetons ? Une vraie croissance des utilisateurs, ou une bulle TVL fictive ? Des revenus durables, ou un engouement éphémère ?
La réponse de Berachain est claire : obtenir une croissance de plus haute qualité avec moins d'inflation.
Derrière cette décision se trouve un jugement précis sur la maturité du marché de la cryptographie. Lorsque les fonds institutionnels deviennent la force principale du marché, lorsque le cadre réglementaire devient progressivement clair, l'ancien modèle de "impression d'argent pour tirer" est arrivé à la fin.
Stratégie Bera Builds Businesses : un passage d'un paradigme technologique à un paradigme commercial.
Si la réduction de l'inflation est un retour rationnel sur le plan financier, alors la stratégie Bera Builds Businesses est une innovation disruptive sur le plan des affaires.
Berachain essaie de faire quelque chose que la plupart des chaînes publiques n'osent pas imaginer : réaliser des projets par eux-mêmes.
Ce n'est pas un simple soutien écologique, mais un investissement stratégique avec une intervention approfondie, une orientation vers les résultats et un biais de ressources. L'équipe a clairement indiqué qu'elle se concentrera sur 3 à 5 domaines à fort potentiel, participant personnellement à la construction et à l'exploitation des affaires.
La nature révolutionnaire de ce modèle se manifeste dans trois aspects :
Premièrement, redéfinir la capture de valeur des chaînes publiques.
Dans le modèle traditionnel, les chaînes publiques sont des fournisseurs d'infrastructure, la capture de valeur dépend des frais de Gas et des revenus de staking. Mais ce modèle présente un plafond évident ; peu importe à quel point l'écosystème est prospère, la chaîne publique ne peut obtenir qu'une petite part du gâteau.
La stratégie Bera Builds Businesses brise ce plafond. Grâce à des investissements directs et à une participation approfondie, Berachain peut directement partager les rendements excédentaires de la croissance du projet.
Deuxièmement, établir des barrières de concurrence différenciées.
Dans un monde où la technologie se généralise, une simple amélioration des performances est déjà difficile à former un bastion. Mais la capacité commerciale pourrait devenir une nouvelle barrière.
Le précédent arrière-plan de l'équipe de Berachain dans la finance traditionnelle a joué un rôle clé ici. Ils comprennent la finance, le commerce et comment établir une entreprise rentable de zéro à un, une compétence rare dans le monde de la cryptographie dominé par la technologie.
Troisièmement, créer un cycle de rétroaction positif.
Les projets commerciaux réussis génèrent des flux de trésorerie réels, qui peuvent être utilisés pour racheter des jetons, investir dans la construction écologique et attirer davantage d'équipes talentueuses, formant ainsi un volant de croissance.
Achats coréens, découverte de la valeur par l'argent intelligent.
Alors que tout cela n'était encore que sur papier, le marché avait déjà réagi.
$BERA a vu son prix passer de 0,44 $ à 1,056 $, soit une augmentation de plus de 140 %. Fait intéressant, les principaux achats proviennent de la bourse coréenne Upbit.
Les investisseurs coréens sont connus pour leur perspicacité. Ils ne se contentent pas de regarder la technologie ou l'équipe, mais attachent également de l'importance à la viabilité du modèle commercial et à la clarté des chemins de monétisation.
La stratégie Bera Builds Businesses touche exactement le point sensible des investisseurs coréens :
Modèle de revenus clair.
Connexion avec les entreprises traditionnelles.
Contexte vérifiable de l'équipe.
Stratégie de concurrence différenciée.
L'afflux de fonds coréens est en réalité un vote des investisseurs professionnels pour le nouveau modèle. Ils comprennent la logique de Berachain et expriment leur approbation avec de l'argent réel.
Impact sur l'industrie, la deuxième moitié de la compétition des chaînes publiques.
Si la transformation de Berachain réussit, elle influencera profondément l'ensemble du secteur des chaînes publiques.
La dimension de la concurrence passe de deux à trois dimensions.
Auparavant, la concurrence des chaînes publiques se déroulait principalement sur deux dimensions : technique et écologique. Maintenant, la capacité commerciale devient la troisième dimension de la concurrence.
Dans cette dimension, les équipes ayant un arrière-plan technologique traditionnel pourraient ne pas avoir d'avantage, tandis que celles ayant un ADN commercial obtiendront de nouvelles fenêtres d'opportunité.
Les critères d'évaluation de la valeur ont changé.
L'importance des indicateurs traditionnels tels que la part de marché, le nombre de transactions, la croissance des utilisateurs pourrait diminuer, tandis que l'importance des indicateurs commerciaux traditionnels tels que les revenus, les bénéfices et les flux de trésorerie pourrait augmenter.
Cela amènera les investisseurs à réévaluer l'ensemble du secteur, et ceux qui peuvent prouver la viabilité commerciale obtiendront une prime d'évaluation.
Changement de direction de la mobilité des talents.
Lorsque la capacité commerciale devient une force concurrentielle clé, davantage de talents commerciaux de secteurs traditionnels pourraient entrer dans l'industrie de la cryptographie. Cette fusion intersectorielle accélérera le processus de maturation de l'industrie.
Retour à la valeur dans le monde de la cryptographie.
D'un point de vue plus macro, la transformation de Berachain est un reflet de la tendance de retour à la valeur dans le monde de la cryptographie.
D'un récit dirigé à une valeur dirigée.
Au cours des dernières années, le marché de la cryptographie a été dominé par divers grands récits - métavers, Web3, Layer2, AI + blockchain. Ces récits ont créé de grandes bulles d'attentes.
Maintenant, le marché commence à se demander : quelle valeur réelle ces récits ont-ils créée ?
D'une course à la vitesse à une course à la qualité.
La concurrence des chaînes publiques était autrefois une course à la vitesse - plus le TPS est élevé, mieux c'est, plus le temps de confirmation est court, mieux c'est. Mais une fois que la vitesse atteint un certain niveau, l'utilité marginale diminue rapidement.
Maintenant, la concurrence se tourne vers la qualité - la qualité des projets écologiques, la qualité de l'expérience utilisateur, la qualité des modèles commerciaux.
D'un idéalisme technologique à un réalisme commercial.
Le monde de la cryptographie des débuts était rempli d'idéalisme technologique, croyant que la technologie pouvait résoudre tous les problèmes. La réalité prouve que la technologie n'est que la base, le commerce est la garantie durable.
La transformation de Berachain est essentiellement un retour de l'idéalisme technologique au réalisme commercial.
Perspectives : une expérience à suivre.
La mise à niveau stratégique de Berachain :
Cela représente une façon de penser : dans un monde où le dividende technologique s'estompe progressivement, comment une chaîne publique devrait-elle chercher de nouveaux moteurs de croissance ?
Cela propose une possibilité : peut-être que l'avenir des chaînes publiques ne réside pas dans un TPS plus élevé, mais dans une intégration commerciale plus profonde.
Cela démontre un certain courage : oser briser les normes de l'industrie, oser définir de nouvelles règles du jeu.
Alors que la compétition des chaînes publiques entre dans une phase intermédiaire, Berachain a déjà fait un choix. Maintenant, ce sur quoi nous devons nous concentrer, ce sont les détails d'exécution de ce choix et ses effets réels.
Car ce n'est pas seulement l'histoire d'un projet, mais peut-être un tournant pour toute une industrie.
Alors que d'autres chaînes publiques sont encore préoccupées par les détails techniques, Berachain commence déjà à réfléchir à une question plus fondamentale : comment établir un mécanisme de création de valeur durable dans le monde de la cryptographie ?
La réponse à cette question pourrait déterminer le paysage concurrentiel des chaînes publiques au cours des trois prochaines années. Et Berachain a déjà soumis son devoir.
