兄弟们，咱们今天不聊技术指标，聊点实在的生意经。
我经常跟做传统企业的老板聊天，问他们为啥不进军 Web3？他们的回答出奇的一致：“成本不可控，这生意没法做。”
大家想一想，你在 Web2 的世界里，开发一个 APP，服务器成本是固定的，用户越多越赚钱。但在现在的公链上，每一个用户操作都要烧 Gas，一旦链拥堵，Gas 费飙升，用户直接跑光，项目方还得倒贴钱。这种“按次付费”且“价格波动”的模式，对于追求财务报表稳定的上市公司来说，简直是噩梦。
这就是为什么我最近在研究 @Vanar 时，感到眼前一亮的原因。
Vanar 很聪明，它没有去卷什么 TPS（那是给赌徒看的），它去卷了“商业模式”。它搞了一套类似 Web2 云服务的计费逻辑。简单说，开发者可以锁定成本，用户可以 0 Gas 使用。
这就好比什么？
别的公链是“投币电话”，讲一分钟投一个币，还要担心币没带够断线；
Vanar 是“无限流量套餐”，交个固定的月费，随便你怎么跑，成本都在掌控之中。
只有这种“确定性”，才能让 Google Cloud、NVIDIA 这样的巨头愿意跟它合作。因为大厂不缺钱，但大厂最怕“意外”。
所以，别总盯着 $VANRY 的 K 线看，你要看懂它背后的“商业护城河”。当 Web3 真正开始接纳千万级用户的时候，只有这种“无限流量”的模式才能承载得住。其他的“投币电话”，注定会被时代淘汰。
